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其次，“B端客户不在乎定不定制，他在乎的是ROI测算和安全性。”朱健楠说。这意味着产品打磨的逻辑必须改变，“不是为一个客户开一套模，但产品功能每年起码要迭代一次，避免客户不买单的风险。我们会把80%的共性需求收回来，适配80%的场景，剩下的20%靠功能模块补齐。“
来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
第三，在我们看来，表面看比亚迪闪充技术让换电不再是解决车主电量焦虑的唯一方案，对蔚来确实有一定冲击，但若按照前文分析，我们认为闪充技术短期内对蔚来的影响应该相对可控：
此外，作为典型的“以销定产”企业，先导智能的生产完全围绕客户订单展开，设备根据客户的特定工艺需求进行定制化设计与制造。当前，行业结算模式普遍采取“3331”的结算方式（30%定金、30%到货款、30%验收款和10%质保金），这虽然保障了项目执行的稳定，但也拉长了资金回笼周期，对企业现金流管理提出了很高的要求。
面对中国汽车工业的闯关密码（经济热评）带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。